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kauany
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dayane.silva
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-====== Ranking de Materiais ======
+ ====== Ranking de Materiais ======
-Essa tela classifica o giro dos materiais de acordo com a curva ABC, mas também inclui uma classificação extra (D).Nesta tela, existe a opção de criar o relatório para classificar os Fornecedores também.
+==== ✅ Descrição da Tela ====
+A tela Ranking de Materiais tem como objetivo classificar os materiais com base em seu giro de vendas, utilizando o método da Curva ABC e uma classificação adicional: a Curva D.
+Além disso, essa funcionalidade permite a geração de relatórios que classificam os fornecedores com base nos produtos fornecidos e no impacto que eles geram nas vendas da empresa.
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-A Curva ABC é um método usado para classificar as informações e ordená-las conforme o seu grau de importância. Ou seja: é uma forma de identificar o que é mais ou menos importante e o que tem mais ou menos valor. A classificação é realizada em três categorias: A, B e C.
+==== Curva ABC: Conceito e Aplicação ====
+A Curva ABC é uma técnica de categorização que ajuda a organizar e priorizar os materiais de acordo com sua relevância no faturamento da empresa. Ela classifica os produtos em três grupos principais:
+  * Curva A: Produtos de maior importância, que representam a maior parte do faturamento, mesmo sendo uma parcela pequena do total de itens.
+  * Curva B: Produtos de importância intermediária, com participação moderada nas vendas.
+  * Curva C: Produtos de baixa importância, que representam muitos itens, mas pouca receita.
+Esse método é essencial para manter um estoque saudável, evitando a falta de itens estratégicos (Classe A) e o excesso de produtos com baixa saída (Classe C).
+==== Critérios de Classificação ====
+Curva	% dos Produtos	% do Faturamento	Características
+A	20%	80%	Itens mais importantes e rentáveis. Merecem prioridade no estoque.
+B	30%	15%	Produtos com boa saída, mas não tão expressivos quanto os da Curva A.
+C	50%	5%	Produtos de baixa rotatividade e menor impacto financeiro.
+D	Varia	<1% ou sem vendas	Itens sem giro, obsoletos ou inativos. Devem ser reavaliados.
-A análise da Curva ABC evita erros como estoque com pouca quantidade dos produtos classe A e cheio de produtos da classe C. Ou seja, obter dados e analisar a Curva ABC é fundamental para que o mix de produtos seja coerente e proporcional ao percentual de faturamento que eles contribuem para a empresa.
+A Curva D foi adicionada como uma extensão à Curva ABC, com o objetivo de identificar materiais sem movimentação ou com faturamento nulo, auxiliando na gestão de produtos parados ou obsoletos.
-Desta forma, pensando nos produtos vendidos pela empresa, podemos fazer a seguinte categorização:
+==== Relatórios e Funcionalidades ====
-  * Categoria A: Produtos com maior faturamento;
+  * Visualização por curva (A, B, C e D);
-  * Categoria B: Produtos com faturamento médio;
-  * Categoria C: Produtos com baixo faturamento.
-A Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia na organização e controle de estoque, fazendo um ranqueamento dos produtos. Cada uma dessas curvas é responsável por identificar um determinado grau de relevância: maior (A), intermediária (B) e menor (C).
+  * Filtro por fornecedor, grupo de produto, categoria, entre outros;
-**Curva A**
+  * Ranking por volume de vendas ou valor faturado;
-A Curva A é responsável por identificar os produtos de maior importância para sua empresa ou comércio, e sua elaboração baseia-se na fórmula 80-20. Como?Seleciona-se 20% do total de produtos que, juntos, representam 80% do total das vendas.Na gestão de estoque, são esses produtos que a sua empresa ou comércio precisa priorizar. Afinal, eles são os mais importantes e têm mais valor, já que correspondem ao maior percentual nas vendas.
+  * Geração de relatório de ranking de fornecedores, aplicando os mesmos critérios ABC aos produtos que cada fornecedor fornece.
-**Curva B**
+==== Benefícios para a Gestão ====
-Já a Curva B, é responsável por identificar os produtos com importância intermediária (ou média) para sua empresa ou estabelecimento comercial, que será preenchida com 30% dos produtos que, juntos, equivalem a 15% do total das vendas.
+  * Melhora a eficiência do controle de estoque;
-**Curva C**
+  * Permite a priorização de compras e reposição de produtos com maior impacto financeiro;
-E no último nível de relevância, a Curva C apresenta os produtos de menor importância. Para formá-la, são selecionados 50% do total dos itens que, juntos, vão corresponder a apenas 5% do total de vendas.Sendo assim, a análise da curva é muito importante para definir os produtos que você comercializa, além dos valores praticados. Ainda, existem várias maneiras de organizar o cadastro dos produtos, criando processos e checklists para não deixar nenhuma informação de lado. Com todos os itens estruturados, você pode iniciar o planejamento de vendas a partir de um controle inteligente dos produtos disponíveis no estoque, além de impactar em todas as outras etapas da compra e venda de produtos.
+  * Ajuda na redução de custos com excesso de estoque;
+  * Suporte à tomada de decisão estratégica, com base em dados;
+  * Otimiza o relacionamento com fornecedores, destacando os mais relevantes.

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